En la actualidad la fuga de cerebros es una constante en nuestro país. Personas muy preparadas (en su mayoría jóvenes) que no encuentran una oportunidad en nuestro mercado laboral o bien que sus condiciones son inferiores al puesto que desarrollan. Su alternativa es irse fuera de nuestras fronteras para ser mejor valorados.

Algo parecido ocurre en muchas empresas. Ciertos trabajadores no perciben que sean valorados en su justa medida en el puesto que desarrollan y comienzan a buscar nuevas oportunidades fuera de su compañía. En ocasiones es una auténtica fuga de talentos para las firmas, que en vez de tomar medidas para que esto no ocurra, propician la marcha de empleados muy valiosos, lo que termina incidiendo en la productividad de la empresa.

Para evitar la fuga de los mejores empleados, hay que prestarles la debida atención conociendo sus inquietudes, escuchándolas y haciéndolas partícipes de los logros y de los retos de la organización. Hacer que se sientan parte de ella motivándolos en la medida de lo posible.

Hay que incentivar a los buenos trabajadores para conseguir que aumente su motivación. La manera más fácil y directa es un aumento salarial, pero también puede haber otro tipo de pluses o comisiones que premien a los trabajadores más eficaces y su productividad en la compañía.

La comunicación con los empleados es básica para conocer lo que demandan. Sólo así podremos ofrecérselo si está en nuestra mano o premiar de alguna forma el esfuerzo que realizan.

También ofrecer días libres en el caso de que hayan realizado un trabajo arduo que les ha obligado a pasar más horas de las debidas en su puesto y que ha tenido un resultado satisfactorio es  una manera de reconocer ese esfuerzo y que será valorado muy positivamente entre los empleados.

Las empresas normalmente se suelen preocupar por captar a los mejores talentos en las entrevistas de selección, pero luego se olvidan del potencial que tienen estos trabajadores. Así, lo principal de toda compañía debería ser cuidar a su activo principal que son las personas.